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商管‧財經
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帶人:讓員工完全臣服的管理術
作者
:
安井哲 (著)
出版社
:
讀品文化
出版日期
:
2015/06/15
閱讀格式
:
PDF
;
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789865808822
朗讀功能
:
因版權限制,本書不支援朗讀功能
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目錄
第一篇 使用人才是管理者的必備素質
選好人才能用好才
不遺餘力地留住優秀的人才
要挖人就要捨得付出
用人不妨適時「中庸」
管理者要本著量才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才
管理者要區別對待不同年齡層的員工
第二篇 威信管理才會做出成效
樹立威信要有戰術
注重承諾才能贏到下屬的信任
慎重表態,說到就要做到
用自己的風格感染下屬
適當時候要「御駕親征」
千萬不能感情用事
面對壓力自己承擔
不假公濟私損及個人形象
堅決拆散小圈子
適度地發火
距離產生威嚴
對下屬恩威並用
第三篇 該出手時要勇於出重拳
該果斷時絕不可猶豫
以明確態度糾正下屬的錯誤
原則問題上不能做牆頭草
以有效方法讓狂傲者俯首聽命
大膽揮起「解僱」的殺手
在「藉口」上做文章
不妨遷就一陣、威懾一次
抓住癥結才出手
第四篇 懂得授權
管理者不能凡事都親力親為
不懂得授權就無法成為優秀的管理者
給下屬授權要講究原則和技巧
授權時應區別權限
大幅升職,讓員工都當老闆
慎選「受權者」
要堅決清除合理授權的障礙
把授權落在實處
第五篇 公平與公正是管理者應記住的管理要訣
公正比公平更重要
處理員工之間的衝突要先將衝突分類
藝術性地解決衝突
學會減少衝突的十招
認清小團體的危害
用競爭取代「內耗」
第六篇 和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑
站在員工的立場考慮問題
關鍵時刻給予下屬必要的支持
當好員工的家長
讓企業充滿人情味
放下自己的「架子」
記住員工的姓名
對員工進行感情管理
瞭解員工的滿意度
創造輕鬆的氣氛
第七篇 裝糊塗能讓你管得更明白
有些事情確實需要裝糊塗
要裝糊塗而不要真糊塗
利用模糊思維,巧妙迴避問題
推功攬過也是一種「糊塗術」
切忌與員工搶功
第八篇 柔比硬有時能產生更佳的管理效果
學會以柔克剛的管理術
領導者先要管好自己的脾氣
把反對者變成擁護者才算真本事
給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會
透過化解矛盾提高下屬的積極性
「戴高帽子」是一種聰明的管理術
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
帶人:讓員工完全臣服的管理術
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